- Rozmawiamy z bankami, równocześnie rozmawiamy z firmami energetycznymi - zaznacza w rozmowie z portalem wnp.pl Krzysztof Sędzikowski, prezes zarządu Kompanii Węglowej. -Oferujemy im biznesplan i proponujemy wejście do spółki. Ale to będzie ich rynkowa decyzja. Ma to być przedsięwzięcie komercyjne i oni zaangażują się w ten projekt, jeśli uznają, że warto to zrobić. Będę rozmawiał, będę się starał ich do tego przekonać - podkreśla Krzysztof Sędzikowski.
I dodaje, że KW jest w początkowej fazie negocjacji, a biznesplan Kompanii Węglowej ma dobrą opinię banków.
Kompania poinformowała niedawno, że rada nadzorcza spółki pozytywnie zaopiniowała biznesplan będący podstawą funkcjonowania 11 kopalń w ramach tzw. Nowej Kompanii Węglowej.
Nowa spółka w 2017 roku miałaby osiągnąć zysk EBITDA na poziomie ponad 2 mld zł przy sprzedaży ponad 28 mln ton węgla rocznie.
Zmiana modelu działania i optymalizacja kosztów ma też pozwolić spłacać zobowiązania obecnej KW, która w samym 2014 roku wygenerowała 2,4 mld zł straty gotówkowej.
W procesie przekształcania Kompanii Węglowej, który rozpoczął się w lutym tego roku - nastąpi przekazanie do Spółki Restrukturyzacji Kopalń pierwszych nierentownych aktywów, czyli kopalń Brzeszcze i Piekary.
Do końca czerwca ma nastąpić podzielenie dwóch kopalń i przekazanie do SRK Ruchu Centrum i Ruchu Makoszowy, a także sprzedaż Ruchu Bobrek do Węglokoksu.
Do końca czerwca zakończy się także transakcja zakupu przez Nową Kompanię Węglową 11 kopalń: Marcel, Piast, Ziemowit, Chwałowice, Bolesław Śmiały, Rydułtowy-Anna, Jankowice, Halemba, KWK Bielszowice, Pokój, Ruch Sośnica oraz czterech zakładów.
- Odcięcie nierentownych kopalń i pozyskanie rokujących aktywów przez nową spółkę otwiera drogę do realizacji działań mających na celu poprawę efektywności i rentowności spółki - ocenia minister Wojciech Kowalczyk, pełnomocnik rządu ds. restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego. - Biznesplan pozwoli spółce wykorzystać szansę do zbudowania silnego i nowoczesnego podmiotu, który zapewni Polsce bezpieczeństwo dostaw węgla przez co najmniej kolejne trzydzieści lat.
Biznesplan zakłada m.in. poprawę miksu produktowego poprzez zwiększenie udziału sortymentów grubych oraz węgla koksowego. Spółka nastawia się na eksport nadwyżek z rynku krajowego. Dostosuje także wolumen produkcji do możliwości sprzedaży, wprowadzając szósty dzień pracy w zakładach produkujących najlepiej zbywalny węgiel.
Zmiany nastąpią także w modelu zarządzania grupą. Wprowadzone zostaną nowe procesy planowania sprzedaży, produkcji czy inwestycji. Spółka planuje opracowanie nowego, uproszczonego systemu motywacyjnego dla pracowników. Dzięki wdrożeniu biznesplanu Nowa Kompania Węglowa ma się stać konkurencyjnym podmiotem.
- Kluczowa dla powodzenia projektu będzie jednak efektywna współpraca z inwestorami oraz bankami, jak również akceptacja przez stronę społeczną niezbędnych do wdrożenia inicjatyw - zaznacza prezes KW Krzysztof Sędzikowski.
Jerzy Dudała