00:31 Prezes PKN Orlen przedstawia plany rozwoju koncernu Prezes PKN Orlen przedstawia plany rozwoju koncernu
W ramach strategii Grupa planuje osiągnąć następujące cele do 2030 roku:
- wzrost wyniku operacyjnego EBITDA Grupy Kapitałowej ORLEN do 2030 roku do poziomu ok. 26 mld zł;
- ponad 2,5 GW mocy w odnawialnych źródłach energii, posiadanych przez Grupę Kapitałową ORLEN;
- wzrost udziału specjalistycznych produktów petrochemicznych w portfelu Grupy Kapitałowej ORLEN do ok. 25 proc.;
- wzrost liczby stacji benzynowych należących do Grupy Kapitałowej ORLEN do ponad 3,5 tys. oraz liczby stacji szybkiego ładowania samochodów elektrycznych do ponad 1000;
- redukcja emisji CO2 o 20 proc. w segmencie rafineryjnym i petrochemicznym na obecnych aktywach oraz CO2/MWh o 33 proc. w segmencie energetyki, a w 2050 roku osiągnięcie neutralności emisyjnej;
- ponad 30 mld zł inwestycji na zrównoważony rozwój;
- wypłata dywidendy na poziomie minimum 3,50 zł na jedną akcję;
- dwucyfrowy wskaźnik ROCE Grupy Kapitałowej ORLEN począwszy od roku 2025.
PKN Orlen mimo pandemii podtrzymuje plany inwestycyjne
Planowane nakłady inwestycyjne
Elementem Strategii Spółki są inwestycje w obszary zrównoważonego rozwoju do 2030 roku w wysokości 30 mld zł, w tym ponad 25 mld zł w projekty obniżające emisje CO2. Celem tych inwestycji jest:
- dekarbonizacja i poprawa efektywności energetycznej,
- rozwój energetyki odnawialnej,
- rozbudowa mocy w biopaliwach i biomateriałach,
- rozwój w obszarze recyklingu,
- budowa pozycji w paliwach alternatywnych: elektromobilność, wodór, CNG/LNG.
Planowany zysk w latach 2020-2030
Planowany, skumulowany wynik operacyjny EBITDA LIFO w latach 2020-2030 wyniesie ok. 195 mld zł. Planowane nakłady inwestycyjne w latach 2020-2030 wyniosą ok. 140 mld zł. PKN ORLEN planuje aktywnie zarządzać portfelem inwestycji, przeznaczając największą część nakładów na projekty mające największy wpływ na strategiczny rozwój spółki. Podział planowanych nakładów inwestycyjnych do 2030 roku według założonej logiki strategicznej przedstawia się następująco:
- Maksymalizacja wyników: wydobycie – budowa portfela aktywów wydobywczych w gazie i rekonfiguracja obecnych aktywów, rafineria – poprawa efektywności i konsolidacja aktywów rafineryjnych oraz dalszy rozwój biopaliw i biokomponentów, detal paliwowy – rozbudowa sieci i oferty detalicznej, dystrybucja energii / gazu – optymalizacja inwestycji w infrastrukturę energetyczną – ok. 55 mld zł.
- Strategiczny rozwój: petrochemia – rozwój aktywów petrochemicznych: produkty bazowe, zaawansowane i polimery energetyka odnawialna – dynamiczny rozwój aktywów w morskiej i lądowej energetyce wiatrowej oraz fotowoltaice, energetyka gazowa – rozwój aktywów w nowoczesnej energetyce gazowej, detal pozapaliwowy – nowe kanały i zintegrowana oferta usług pozapaliwowych – ok. 75 mld zł.
- Inwestowanie w przyszłość: nowa mobilność – budowa pozycji w obszarach nowej mobilności, recykling – rozwój technologii i budowa mocy w recyklingu oraz biomateriałach, technologie wodorowe – zajęcie pozycji w transporcie i energetyce opartej na wodorze, badania, rozwój i innowacje oraz rozwiązania cyfrowe – ok. 10 mld zł.
Skąd środki na inwestycje?
PKN ORLEN szacuje, że zapotrzebowanie Grupy na środki pieniężne do 2030 roku, wynikające z założeń strategicznych, wyniesie łącznie ok. 205 mld zł, w tym:
- 140 mld zł na wydatki inwestycyjne,
- 40 mld zł na wypłatę dywidendy i pokrycie kosztów podatkowych,
- 25 mld zł na pozostałe wydatki.
Możliwości finansowe Grupy Kapitałowej ORLEN do 2030 szacowane są na ok. 275 mld zł, w tym:
- 195 mld zł przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej do 2030 roku,
- 50 mld zł w ramach dodatkowej przestrzeni dłużnej w perspektywie roku 2030, przy zachowaniu wskaźnika dług netto / EBITDA na poziomie nie wyższym niż 2,0–2,5x,
- 30 mld zł dzięki dostępnym alternatywnym sposobom finansowania takim jak m.in. project finance bez regresu, finansowanie unijne, współfinansowanie wybranych projektów z partnerami zewnętrznymi oraz obligacje hybrydowe.
Główne cele operacyjne i finansowe
Główne cele operacyjne i finansowe dla poszczególnych segmentów działalności Grupy Kapitałowej ORLEN do 2030 roku:
Rafineria
- moc rafineryjna na kluczowych rynkach ok. 45 mln t/rok,
- możliwości produkcyjne biopaliw ok. 2 mln t,
- redukcja emisji CO2 w rafinerii o 20%,
- ok. 7 mld zł (EBITDA 2030), 2,4 mld zł (wydatki inwestycyjne).
Petrochemia
- udział produktów specjalistycznych w portfelu ok. 25 proc.,
- moce recyklingu plastików ok. 0,3-0,4 mln t,
- ok. 7 mld zł (EBITDA 2030), 4,4 mld zł (wydatki inwestycyjne).
Energetyka
- moc w OZE ponad 2,5 GW,
- moc w źródłach gazowych ok. 2 GW,
- ok. 7 mld zł (EBITDA 2030), 4,7 mld zł (wydatki inwestycyjne).
Detal
- liczba stacji paliw na rynkach w Europie Środkowej >3 500 na 7 rynkach,
- liczba stacji szybkiego ładowania samochodów elektrycznych >1000,
- wzrost masy marży pozapaliwowej o min. 50% w stosunku do 2019 roku,
- udział stacji zagranicznych w całkowitej liczbie stacji >45%,
- ok. 5 mld zł (EBITDA 2030), 1,1 mld zł (wydatki inwestycyjne).
Wydobycie
- pokrycie własnego zapotrzebowania na gaz ok. 20 proc.,
- dzienne wydobycie węglowodorów >50 tys. boe/d,
- ok. 1 mld zł (EBITDA 2030), 0,9 mld zł (wydatki inwestycyjne).
00:26 Prezes PKN Orlen przedstawia strategię firmy Prezes PKN Orlen przedstawia strategię firmy
Strategia Spółki nie uwzględnia efektów planowanego przejęcia przez Grupę Kapitałową ORLEN kontroli kapitałowej nad Grupą PGNiG SA.
Krok w stronę niezależności na rynku ropy. PKN Orlen przejmuje Energę S.A.
PolskieRadio24.pl/PAP/DoS