Есть такие виды бизнеса – и большого, и малого – для ведения которых, кроме знания своего дела, недостаточно следовать правилам маркетинга и нормам предпринимательства, а необходимо выполнять дополнительные требования, которые в некоторых случаях становятся даже основными. Одним из примеров такого вида фирм может послужить сектор образования, то есть частные школы и детские сады, а также различные места, связанные с воспитанием и обучением детей. Героиня этого выпуска рубрики о малом бизнесе в Польше рассказала об особенностях ведения частного детского сада. Малгожата Мика открыла его в небольшой местности Липкув под Варшавой, когда её четверо детей были ещё маленькими:
Детский сад «Солнечный домик» работает 21 год, в сентябре начнем уже 22-й год нашей деятельности. Начинали мы с того, что нужно было подготовить, приспособить под детский сад дом моих родителей, то есть это означало адаптацию односемейного дома под образовательную деятельность. После этого объект проверяли пожарники, потом нужно было получить разрешение санитарно-эпидемиологической службы и разрешение Управления гмины на образовательную деятельность. В сентябре 2002 года мы могли уже принимать детей. Записывать своих детей родители начали еще в августе. Начинали мы с маленькой группы – 15 детей. А сейчас у нас есть разрешение санитарно-эпидемиологической службы на 25 детей. У нас это одна смешанная группа.
Как жители Липкува и окрестностей узнали о том, что в их местности открывается частный детский сад?
Нужно было себя рекламировать. Мы с мужем это начали делать за 4 месяца до открытия, когда уже получили все разрешения и были уверены в том, что мы можем открыть детский сад. Мы заказали баннеры – большие и маленькие – и развешивали их на заборах, а также рекламные красочные проспекты, которые мы раскладывали в магазинах; они были красиво сделаны и привлекали внимание. И, конечно же, сарафанное радио…
Сейчас, после 20 лет деятельности, детский сад «Солнечный домик» – это семейная фирма, в которой задействованы дочери Малгожаты, невестка, муж, а в начале было по-другому:
Работники были извне, сначала я приняла на работу в саду воспитательницу и повара. На первых 15 детей воспитательница, повар и я как помощница – это было достаточное количество работников. Поваром работала местная жительница, готовила очень вкусно для детей. Дети тоже были, в основном, с окрестностей Липкува. Ну, а потом, на протяжении лет нашей работы были случаи, когда, например, родители привозили своих детей даже из варшавского района Бемово (это более получаса езды на машине) именно в наш «Солнечный домик», хотя рядом с их домом был детский сад. Так им у нас понравилось: что камерная атмосфера, благодаря тому, что маленькая группа; нет ступенек на этаж, безопасно для ребёнка; что очень чисто. В течение двух лет они возили девочку из Бемово в Липкув в наш детский сад. Так что были у нас дети и извне наших окрестностей. Число детей в саду зависит от общих норм, главным образом, санитарно-эпидемиологической службы, потому что Управление гмины позволяет принимать столько детей, сколько разрешит санэпид. Норма такова: должно быть 2,4 квадратных метра на одного человека. Я вначале открыла садик на 15 детей, потому что не рассчитывала, что желающих будет больше. Мне тогда казалось что «пятнашка» удовлетворит потребности в Липкуве и окрестностей. На тот момент не хватало мест в государственных садах. Мой детский сад был первым в гмине, который открылся на основе частного предпринимательства. До этого были только государственные садики, в которые очень сложно было попасть. Когда мы набрали 15 детей, стали поступать новые просьбы от родителей о принятии их детей в сад. Нужно было опять ходатайствовать о разрешении санитарно-эпидемиологической службы на приятие большего количества детей. И эта служба на основании плана объекта и его осмотра выдала разрешение принять в сад 25 детей.
Чтобы соответствовать требованиям, касающимся работников детских садов, Малгожата пошла учиться заочно в университет на педагогический факультет и успешно его закончила. Со временем на втором этаже «Солнечного домика» появились ясли:
5 Это уже не детсад, а совершенно другая фирма, другой NIP (Numer identyfikacji podatkowej – налоговый идентификационный номер), это фирма по уходу за детьми от одного года до трех лет. Её появление тоже было связано с потребностями нашего локального сообщества. Детский сад, согласно закону об образовании, может принимать детей после трех лет. А мне постоянно звонили родители, не приму ли я их двухлетнего ребенка или двух с половиной лет. Подруги убедили меня, что, поскольку есть столько желающих родителей отдать детей в сад – а в нашем районе нет других таких заведений – то нужно открыть ясли, то есть пункт дневного ухода за детьми в возрасте от одного до трех лет.
В детском саду занятия с детьми должны проходить по установленным программам:
Мы являемся образовательным учреждением под надзором Кураториум (контролирующий орган по воспитанию и образованию), поэтому мы должны реализовывать установленную образовательную программу. У детей каждый день есть занятия, согласно их возрасту. Поскольку у нас смешанная группа, каждый занимается по книжечке-альбому, который соответствуют их возрасту. У трехлетних - книга для трехлетних, разработанная специалистами, у четырехлетних – своя, для четырёхлетних, и так далее… Кроме того, что мы реализуем также программу на основе разработанных методических пособий. У детей еще есть занятия по английскому языку – два раза в неделю, ритмика – тоже два раза в неделю, гимнастика, есть занятия с логопедом; дети учатся танцевать, ставят сценки. Все эти занятия проводят учителя, которые приходят извне за определённую плату (от 60 злотых, то есть 13,5 евро за час), у них есть та или иная специализация.
Малгожата Мика рассказала, как проходят занятия в смешанных группах:
Это зависит от ситуации, сколько детей в данный день пришло. Если полная группа, то мы их тогда делим на меньшие группы. На данный момент, кроме воспитательницы, есть еще помощник воспитателя. Часто это выглядит так: все дети садятся за столики, им раздают книжечки, объясняется трёхлетним, что они должны сделать, тогда уже ими, например, занимается помощник учителя; тоже самое с четырёхлетками и пятилетками – они рисуют, соединяют точки пунктиром, раскрашивают. Очень интересные пособия, дети охотно занимаются, а книжечки разделены на четыре поры года.
У детского сада «Солнечный домик» есть своя территория – почти 500 квадратных метров, там оборудованая игровая площадка, много зелени, травы и немного деревьев. По словам Малгожаты Мики, она никогда не называла свой детский сад бизнесом в современном понимании. Для неё это был способ, чтобы жить и вместе с мужем содержать семью:
Это было вдохновение, идея открыть детский сад пришла, я бы сказал, просто с неба. Я никогда этого не планировала. Когда пришла пора возвращаться после очередного декретного отпуска на работу, я работала медсестрой в больнице, я подсчитала, что если отдам своих трех детей в детский сад, то останется 100 злотых с зарплаты. Кроме того, поскольку мне пришлось бы очень рано выходить из дому, чтобы добраться до работы в Варшаве, придется возложить всю нагрузку собрать детей и отвести в садик на мою маму, пожилую женщину. Тогда и пришла идея – как гром среди ясного неба – открыть частный сад, куда бы могли ходить и мои дети, а для реализации идея созревала два года.
Ирина Кудрявцева