- Po pierwsze interesującej pracy, czyli takiej, która codziennie przynosi nowe wyzwania i są gotowi się poświęcić tej pracy. Po drugie, chcą elastycznej pracy, czyli elastycznych godzin pracy, możliwości pracy z domu, możliwości pracy w pewnych okresach bardziej intensywnie, w zamian za dłuższy urlop. Po trzecie, najważniejsze, to tzw. work-life balance, czyli zrównoważenie życia zawodowego i życia prywatnego, tak, aby praca nie przesłaniała pasji czy hobby - mówi Michał Grzybowski, partner w EY, lider Zespołu People Advisory Services na Polskę.
Duża część kadry managerskiej
Millenialsi globalnie już dziś stanowią dużą część kadry managerskiej. W tych organizacjach, gdzie jest ich więcej, proces dostosowywania się do potrzeb rynku będzie przebiegał znacznie bardziej płynnie.
- Już dzisiaj oni są osobami zarządzającymi, czyli mają wpływ na to, co powinno się zmienić, zarówno w samej rekrutacji tych organizacji, później w rozwoju pracownika i myślę, że dlatego tym organizacjom będzie łatwiej, tym właśnie, gdzie millenialsi stanowią kadrę kierowniczą, coraz istotniejszą i mającą większy wpływ na decyzję w danej organizacji - dodaje ekspert.
Według prognoz do 2025 roku 75 proc. pracowników na świecie będą stanowili przedstawiciele pokolenia Y.
Błażej Prośniewski