UOKiK poinformował, że analizując transakcję wzięto pod uwagę jej wpływ na krajowy rynek funduszy inwestycyjnych otwartych i zarządzania nimi, krajowy rynek ubezpieczeń na życie i ubezpieczeń majątkowych (w tym alternatywnie przyjęte rynki w węższym ujęciu produktowym, obejmujące poszczególne grupy ryzyk, np. ubezpieczenia komunikacyjne), a także krajowy rynek usług bancassurance, polegających na dystrybucji produktów ubezpieczeniowych przez banki.
- W ocenie Urzędu koncentracja nie doprowadzi do ograniczenia konkurencji na żadnym z rynków, na których prowadzą działalność jej uczestnicy. Dlatego UOKiK wydał zgodę na planowaną transakcję - PZU może przejąć kontrolę nad Alior Bank - napisano w komunikacie.
PZU wystąpiło do UOKiK o zgodę w czerwcu br. Zgodnie z przepisami transakcja podlega zgłoszeniu do urzędu antymonopolowego, jeżeli biorą w niej udział przedsiębiorcy, których łączny obrót w roku poprzedzającym przekroczył 1 mld euro na świecie lub 50 mln euro w Polsce.
Pod koniec maja br. PZU podpisał przedwstępną umowę zakupu 25 proc. akcji Alior Banku za 1,6 mld zł. PZU podawał, że chce konsolidować sektor bankowy i stworzyć bank, który byłby w piątce największych w Polsce pod względem wielkości aktywów.
"PZU chce uczestniczyć w konsolidacji polskiego sektora bankowego"
W połowie lipca br. prezes spółki Andrzej Klesyk mówił, że PZU chce uczestniczyć w konsolidacji polskiego sektora bankowego i stworzyć podmiot z pierwszej bankowej piątki. W tym celu musi kupić 2-4 mniejsze banki. - Banki pomiędzy miejscem 6 a 20 nie mają racji bytu. Jeśli one się nie skonsolidują, nie będą w stanie przetrwać przy obecnych wymaganiach biznesowych. Po prostu duży ma większą moc i ta konsolidacja musi nastąpić - ocenił.
Dodał, że pojawia się pytanie, kto ma tego dokonać - czy zachodni kapitał, czy PZU. - Ja uważam, że jestem w stanie dostać premię biznesową za to, że jestem tu podmiotem polskim. Mam więc nadzieję, że będę otrzymywał wsparcie od regulatora, być może od polityków, aby na bardzo dobrych zasadach biznesowych być w stanie skonsolidować kilka podmiotów bankowych - mówił.
- Moim marzeniem byłoby wykreowanie podmiotu z pierwszej piątki bankowej w Polsce, może nawet "na pudle" (pierwsza trójka - przyp. red.). Aby to jednak zrobić, nie wystarczy tylko kupić, ale potem trzeba to też poskładać - dodał. - Pierwsza piątka (banków w Polsce - przyp. red.) moim zdaniem nie jest na sprzedaż, dlatego my musimy kupić 2,3, może 4 (mniejsze - przyp. red.) banki - wskazał.
Andrzej Klesyk, prezes zarządu PZU SA o strategii na 2015 rok.
Źródło: Newseria
Cele strategiczne PZU
Andrzej Klesyk w lutym na antenie Polskiego Radia 24, w audycji "Ludzie gospodarki", której był bohaterem, mówił m.in. o celach strategicznych Grupy PZU do 2020 r.
Jak zdradził wówczas, Grupa chce osiągnąć pozycję lidera we wszystkich kluczowych obszarach, czyli w ubezpieczeniach, inwestycjach i prywatnej opiece medycznej.
Cele strategii PZU 3.0, jak wyjaśniał w rozmowie z Sylwią Zadrożną, będą oparte na trzech filarach: ubezpieczeniach, inwestycjach i zdrowiu. - W ubezpieczeniach już jesteśmy liderami. Natomiast nasze cele na najbliższe 6 lat m.in. nakładą to, że w ubezpieczeniach jeszcze zwiększymy nasz udział w rynku. W tym momencie mamy 32,5 proc. Naszą ambicją jest by za lat 6 ta cyfra wynosiła 35 proc, czyli ponad jedną trzecią rynku - deklarował na antenie Polskiego Radia 24 Andrzej Klesyk. - Jeśli chodzi o ubezpieczenia na życie ma to być na poziomie 43 proc. a więc na podobnym poziomem jak teraz - dodał.
PAP, awi