Mówił o tym podczas czwartkowej konferencji prasowej prezes KHW Zygmunt Łukaszczyk. W środę zarząd KHW ogólnie poinformował o podpisaniu z instytucjami finansowymi porozumienia określającego zasady restrukturyzacji finansowej spółki. W czwartek Łukaszczyk przekazał niektóre jego założenia.
Holding podpisał umowy i ugody z instytucjami finansowymi - w głównej mierze z bankami BGK i PKO BP, a także Barclays. Według Łukaszczyka ich warunki, przy obecnych uwarunkowaniach cenowych i kosztowych, pozwalają na deklarację, że "KHW posiada zapewnioną płynność w dłuższej perspektywie".
Holding m.in. wynegocjował przedłużenie albo rolowanie spłat zobowiązań wynikających z programu obligacji. Pierwsze transze spłaty przewidziano w II połowie 2016 r., a zasadniczą część - w 2018 r. Efektami negocjacji są również nowy kredyt w rachunku bieżącym na 80 mln zł (poprzednie linie kredytowe wygasły) oraz zwiększenie programu obligacji o 200 mln zł (do poziomu 1,224 mld zł).
Konsekwencja przyjętego planu naprawczego
Łukaszczyk zastrzegł, że porozumienie z bankami wiąże się z konsekwentną realizacją zapisów przyjętego z końcem lutego planu naprawczego dla KHW. Kluczowe są tu kwestie związane z wygaszeniem niektórych mocy wydobywczych (w części kopalni Murcki-Staszic, tzw. ruchu Boże Dary), a także przekazaniem do Spółki Restrukturyzacji Kopalń nieeksploatowanego ruchu Mysłowice kopalni Mysłowice-Wesoła.
Zdaniem Łukaszczyka przekazanie Mysłowic do SRK mogłoby nastąpić na przełomie kwietnia i maja, wraz z pierwszą transzą ok. 300 pracowników. Zgodnie z porozumieniem do SRK mają też do listopada trafić Boże Dary. Do tego czasu zostanie tam wydobyty węgiel z dotąd przygotowanych pokładów. W Bożych Darach pracuje ok. 1,9 tys. osób.
Z anonimowej ankiety mającej odpowiedzieć, ilu pracowników spółki jest zainteresowanych pakietem rozwiązań osłonowych przewidzianym dla zakładów przekazywanych do SRK wynika, że to niespełna 1,1 tys. osób. Zarząd zapewnia, że każdy, kto będzie chciał nadal pracować w KHW, będzie miał pracę.
Kopalnie Wesoła i Staszic przyszłością KHW
Łukaszczyk wskazał, że po przekazaniu obu ruchów do SRK w 2016 r. Holding ma się opierać na ruchu Wesoła kopalni Mysłowice-Wesoła, na ruchu Staszic kopalni Murcki-Staszic, a także na kopalni Wieczorek, która wobec wyczerpywania się węgla byłaby łączona z kopalnią Staszic podziemnym transportem i odstawą urobku na powierzchnię. Powierzchniowe elementy kopalni Wieczorek byłyby wówczas w krótkiej perspektywie (4-5 lat) wyłączane z produkcji i likwidowane.
Te dwie kopalnie - Wesoła i Staszic - byłyby przyszłością dla KHW w perspektywie długiego okresu. Te kopalnie nawet przy dekoniunkturze cenowej spokojnie sobie na polskim rynku energetycznym poradzą - uznał Łukaszczyk.
Trudniejsza sytuacja w kopalni Wujek
Nieco trudniejsza sytuacja jest w kopalni Wujek, która składa się z dwóch niepołączonych ze sobą infrastrukturalnie ruchów: Wujek i Śląsk. - Oba ruchy mają dziś problem, bo nie są w stanie uzyskać dodatniego wyniku. Wdrożony w nich reżim kosztowy ma doprowadzić na koniec ruchu do wyniku "zero minus" - powiedział prezes.
W tym kontekście zapowiedział wdrożenie w kopalni Wujek "jeszcze większego reżimu kosztowego". Oznaczać to będzie wyeliminowanie w maksymalnym możliwym zakresie eksploatacji na podsadzkę (w większym stopniu niż tzw. metoda na zawał chroni powierzchnię przed szkodami górniczymi). Powinno to zmniejszyć koszty wydobycia o ok. 100 zł na tonę.
Admiral Markets: górnictwo potrzebuje odważnych decyzji politycznych.
Źródło: Newseria
PAP, awi