Напевно, не знайдеться жодного ІТ-спеціаліста, котрий би хоча б раз не чув про Agile. Цей метод управління проєктами став настільки популярним, що вже можна почути навіть про Agile-світогляд. Серед його методик чільне місце займає Scrum (Скрам).
Розбирались у цих термінах та їх практичному значення з Альоною Лубчак, СЕО та коучем E5. Альона останні роки 4 допомагає компаніям стати більш гнучкими завдяки впровадженню вищезгаданих методологій.
“Agile ‒ це філософія, це певні підходи і принципи до розробки програмного забезпечення: те, що ми маємо більше слухати нашого клієнта, більше реагувати на те, що відбувається на ринку, ніж просто слідувати планам. Тоді коли Scrum ‒ це конкретна методологія, це набір рекомендацій… ‒ розповідає Альона. ‒ Власне, в межах філософії Agile може бути багато різних підходів оцих методологій. Скрам ‒ це найпопулярніша”.
За статистикою, понад 65% команд в ІТ працюють саме по Скрам, додає Альона. Ця методика не нова ‒ перший концепт з'явився ще у 1986-го року. У 90-х роках спеціалісти пробували втілювати його на практиці, а вже у 2010 році вийшов Скрам-гайд, де було детально описано методологію. Окрім Скрам для управління використовують також Kanban та Extreme programming (XP).
Скрам може почати використовувати будь-яка компанія, у якої більше чотирьох людей, вважає Альона. Ідеальна команда ‒ 5-7 людей, котрі працюють над спільним продуктом. “Показаннями” для використання цієї методології є такі:
- неоднотипні задачі;
- необхідність валідувати гіпотези продукту;
- намір постійно покращувати продукт;
- рух маленькими кроками.
Ця методика задумувалась в першу чергу для стартапів, однак, зараз, за словами Альони, зараз її впроваджують і великі компанії на 20 тис. людей. Адже навіть їм, незважаючи на свій масштаб, потрібно валідувати свої ідеї.
Ініціювати зміни в підходах управління проєктами може як команда, так і керівники. Проте, без підтримки керівників вона не матиме вагомих результатів. У команді з 10 людей ймовірність, що трансформація буде успішною без підтримки керівника C-рівня, це відсотків 30%, зазначає Альона Лубчак. У більших за розміром компаніях, де окремі команди можуть самостійно переходити на Скрам, цей відсоток буде більшим. Але глобально вся компанія гнучкою не стане, поки керівництво не перейде також на ці принципи.
Слухайте всю розмову про принципи втілення Скрам у прикріпленому файлі.
Антоніна Ріа