В Україні триває масштабне відновлення інфраструктури. Це відповідь на ще масштабніші руйнування. Однак, разом із позитивною динамікою будівництва, відкриваються й глибинні системні проблеми. Частина проєктів виконується за застарілими підходами: без комплексного планування, без достатньої енергоефективності, без прозорості. У підсумку: втрачаються ресурси, які могли б посилити обороноздатність або допомогти постраждалим.
Про це говорить консультант міжнародних проєктів Михайло Бабійчук. За його словами, система закупівель, зокрема «Прозорро», хоч і створена як ефективний інструмент контролю, в реальності часто використовується для реалізації інтересів окремих виконавців. Тендерна документація іноді прописується під конкретну компанію. Формально вимоги виконані, але на практиці конкуренція звужується, а якість і ефективність — під питанням.
Ще одним проблемним місцем є визначення вартості будівництва. Відсутність уніфікованих підходів до оцінки матеріалів, класифікації витрат і прозорості формування бюджету часто створює простір для маніпуляцій. Попри те, що над цим питанням уже працюють на національному рівні, прогрес повільний, а зміни відчуваються лише точково, - стверджує експерт.
Іноземні компанії також стикаються з труднощами. Наприклад, польський бізнес неодноразово заявляв про непрозорість процедур, короткі терміни подання документів та складність доступу до тендерної інформації. Часто компанії дізнаються про проєкт уже тоді, коли подати документи практично неможливо. Через це багато потенційно корисних для України партнерів залишаються осторонь.
Михайло Бабійчук вважає, технічно можна економити до 25% бюджету на проєкти за рахунок сучасних технологій, підходів BIM-проєктування, кращої логістики і раціонального управління. Проте поки ці рішення не підтримані політично та інституційно, потенціал залишається нереалізованим.
Слухайте розмову у доданому звуковому файлі:
09:38 USPR_GOSPODARCZY_BABIJCZUK_PROZORO_2025_07_09.mp3 ЕКОНОМІКА. Відновлення України без втрат: потрібні зміни у правилах гри та законах
Володимир Гаоматюк