Ludzie są lepszymi pracownikami, jeśli ich zainteresowania są zgodne z profilem wykonywanych obowiązków - informują amerykańscy naukowcy na łamach "Perspectives on Psychological Science".
Naukowcy z University of Illinois doszli do wniosku, że dopasowanie potencjalnego kandydata do miejsca pracy, mierzone zgodnością jego osobistych zainteresowań z wymogami dotyczącymi posiadanych umiejętności i wykonywanych funkcji na danym stanowisku, pozwala na przewidzenie większej wydajności i wytrwałości w pracy.
Ludzie o dopasowanym profilu pracują efektywniej, chętniej pomagają innym współpracownikom i pozostają dłużej związani z organizacją.
Dotychczasowe wyniki badań wskazywały na niejednoznaczny charakter związku między zainteresowaniem a sukcesem pracowniczym. Dlatego też firmy zatrudniające nowych pracowników w procesie rekrutacyjnym rzadko brały pod uwagę element, jakim są zainteresowania przejawiane przez aplikanta.
Jednakże po dokonaniu meta-analizy, czyli zebraniu danych i rozpatrzeniu rezultatów pochodzących z istniejących badań, okazało się, że dopasowanie człowieka do środowiska pracy jest czynnikiem, który istotnie koreluje z wielkością zaangażowania i efektywnością na stanowisku.
Eksperci twierdzą, że uprzednie sprzeczności wynikały z odmiennego podejścia do kwestii zainteresowań człowieka.
Kluczem do sukcesu nie jest bezpośrednie zainteresowanie daną pracą, ale właśnie pokrywanie się obowiązków pracowniczych z indywidualnymi zamiłowaniami pracownika.
"Wyniki badania są ważne, gdyż sugerują, że organizacje mogą osiągnąć wiele korzyści, jeśli przed podjęciem decyzji o zatrudnieniu wezmą pod uwagę zainteresowania kandydata" - mówi Christopher Nye, główny badacz. (PAP)
Naukowcy z University of Illinois doszli do wniosku, że praca będzie wydjaniejsza, jeśli dopasujemy potencjalnego kandydata do stanowiska na podstawie jego osobistych zainteresowań i umiejętności.
Ludzie o dopasowanym profilu zatrudnienia pracują efektywniej, chętniej pomagają innym współpracownikom i pozostają dłużej związani z organizacją.
Wcześniejsze wyniki były niejednoznaczne, dlatego też firmy zatrudniające nowych pracowników w procesie rekrutacyjnym rzadko brały pod uwagę element, jakim są zainteresowania przejawiane przez aplikanta. Jednak po zebraniu danych i rozpatrzeniu rezultatów pochodzących z istniejących badań, okazało się, że dopasowanie człowieka do środowiska pracy jest czynnikiem, który istotnie wpływa na jego zawodowe zaangażowanie i efektywność.
Eksperci twierdzą, że uprzednie sprzeczności wynikały z odmiennego podejścia do kwestii zainteresowań człowieka. Kluczem do sukcesu nie jest bezpośrednie zainteresowanie daną pracą, ale właśnie pokrywanie się obowiązków pracowniczych z indywidualnymi zamiłowaniami pracownika. - Wyniki badania są ważne, gdyż sugerują, że organizacje mogą osiągnąć wiele korzyści, jeśli przed podjęciem decyzji o zatrudnieniu wezmą pod uwagę zainteresowania kandydata - mówi Christopher Nye, główny badacz.
(ew/PAP-Nauka w Polsce)
